Equilibrio
Tra risorse, processi ed energia, per creare valore in modo più efficiente e consapevole.
Consulenza strategica
Regenerative Business Model
Il vostro business come sarà fra cinque anni? Anticipiamo il cambiamento leggendo i segnali sui fondamentali del core business, quando c'è ancora tempo per governarlo.
Check Regenerative Business ModelCinque pilastri del core business
I segnali arrivano prima dei numeri
Un core business raramente entra in difficoltà da un giorno all’altro. Prima che l’erosione emerga nei risultati economici, lascia segnali. Un cliente importante che cambia priorità, una crescente pressione sui prezzi, margini che si assottigliano, nuove alternative che conquistano spazio.
Presi singolarmente possono sembrare episodi congiunturali. Letti insieme, possono indicare che qualcosa di più strutturale sta cambiando. E quando quel cambiamento diventa evidente nei numeri, lo spazio per reagire può essere già più ristretto.
1 su 10i tentativi di reinventare radicalmente il core business ha successo
4 su 5i rilanci di successo nascono valorizzando asset che l’azienda possiede già, ma non sfrutta pienamente
Anticipare non significa prevedere il futuro.
Significa riconoscere per tempo quali cambiamenti possono mettere sotto pressione i pilastri del vostro business e capire dove intervenire prima che diventino un problema nei numeri.
Essere un'impresa sostenibile
Il modello BeSustainable®
Essere sostenibili non significa semplicemente rendicontare ciò che si fa. Significa costruire un’impresa capace di creare valore oggi senza compromettere la propria capacità di farlo domani.
Da questa visione nasce BeSustainable®, il modello con cui accompagniamo le aziende nel loro percorso di evoluzione: perché successo e sostenibilità non sono obiettivi separati, ma due dimensioni dello stesso modo di fare impresa.
Sviluppo
Delle persone, delle competenze e dell’organizzazione, per preparare oggi il business di domani.
Guida
Una governance solida e una direzione condivisa, per trasformare la sostenibilità in decisioni e azioni concrete.
Tre condizioni di successo della stessa impresa.
Il servizio
Il Check Regenerative Business Model
Valutiamo quanto il core business è pronto ad affrontare i cambiamenti del mercato e i megatrend dei prossimi anni. Analizziamo cinque pilastri per capire dove il modello è solido, dove iniziano a emergere segnali di erosione e in quale direzione si stanno muovendo.
Clienti
Chi compra, perché ci sceglie e come sta cambiando il valore della relazione nel tempo.
Differenziazione
Cosa ci distingue davvero e quanto è difficile per clienti e mercato sostituirci.
Profit pool del settore
Dove si genera oggi il profitto e verso quali attività della filiera si sta spostando.
Competenze
Quali competenze saranno decisive nei prossimi tre-cinque anni e quali dobbiamo ancora costruire.
Cultura e organizzazione
Quanto l’impresa è pronta ad adattarsi e muoversi nella direzione necessaria.
Il metodo
Dal dato alla strategia
Il Check combina dati, valutazioni individuali e confronto tra chi guida l’impresa, per trasformare i segnali di cambiamento in scelte strategiche concrete.
Base dati
Partiamo dai dati già presenti in azienda. Insieme a controllo di gestione, area commerciale e risorse umane raccogliamo le serie storiche e definiamo gli indicatori chiave per ciascun pilastro.
Valutazione individuale
Ogni membro della direzione valuta autonomamente le voci della checklist, assegnando un punteggio da 1 a 5 e indicandone l’andamento. Ogni valutazione deve essere supportata da un dato verificabile: senza evidenze, il punteggio non può superare 2.
Workshop di confronto
In una sessione di mezza giornata mettiamo a confronto le valutazioni insieme alla direzione. Anche le divergenze sono un dato: se alla domanda “qual è il nostro core business?” emergono risposte diverse, abbiamo già individuato un primo segnale.
Asset da valorizzare
Guardiamo a ciò che l’impresa possiede già ma non sfrutta pienamente: business rimasti marginali, conoscenza dei clienti mai trasformata in nuove offerte, competenze applicate a un solo mercato o capacità ancora inespresse.
Scelte strategiche
Con proprietà e direzione definiamo la strada da intraprendere: rafforzare il core business oppure rimetterne in discussione i fondamenti. Da qui costruiamo un’agenda strategica con priorità, responsabilità e prossimi passi chiari.
Una checklist sui cinque pilastri, con indicatori e punteggi da aggiornare ogni anno in autonomia.
Una mappa degli asset sottoutilizzati, con il potenziale di sviluppo di ciascuno.
Una sintesi delle decisioni prese, con priorità, responsabilità e impegni definiti.
La capacità di riconoscere un rischio spesso invisibile: che sia la strategia stessa a non essere più adeguata.
FAQ
Domande frequenti
Un’analisi di scenario esplora diversi futuri possibili. Il Check Regenerative Business Model parte invece dal presente: analizza i fondamentali del core business per individuare segnali di cambiamento già in corso e capire in quale direzione stanno evolvendo. I trend e gli scenari esterni vengono considerati nella misura in cui possono incidere concretamente sui cinque pilastri del modello.
Il percorso coinvolge proprietà, consiglio di amministrazione e direzione generale. La valutazione viene svolta inizialmente in modo individuale: eventuali differenze nella lettura del business tra le persone che prendono le decisioni rappresentano infatti un elemento importante dell’analisi.
Se la criticità riguarda un solo pilastro, interveniamo in modo mirato senza rimettere in discussione l’intera strategia. Definiamo gli obiettivi, assegniamo le responsabilità e programmiamo una verifica dei risultati a sei mesi. È quando più pilastri mostrano segnali di erosione che diventa necessario valutare la strategia nel suo complesso.
No. Il Check Regenerative Business Model può essere attivato anche come intervento indipendente. All’interno del percorso BeSustainable®, si colloca dopo l’analisi del modello di business e prima della valutazione dei rischi.
La sostenibilità di un’impresa riguarda anche la sua capacità di creare valore e mantenerlo nel tempo. Per questo analizziamo anche quei cambiamenti che possono modificare gli equilibri del business, dalla transizione energetica ai nuovi requisiti normativi e di filiera, fino all’evoluzione delle competenze e delle tecnologie.
In condizioni stabili, consigliamo di ripetere il Check una volta all’anno per monitorare l’evoluzione dei cinque pilastri. Se emergono segnali di erosione o vengono avviati interventi specifici, la verifica può essere anticipata per valutarne l’andamento.
Parliamone
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