均衡
資源・プロセス・エネルギーのバランスをとり、より効率的で意識的に価値を生み出す。
シグナルは数字より先に現れる
コアビジネスが一夜にして苦境に陥ることはほとんどありません。侵食が業績に表れる前に、必ずシグナルが現れます。重要な顧客の優先順位の変化、強まる価格圧力、薄くなる利益率、存在感を増す新たな代替手段。
一つひとつは一時的な出来事に見えるかもしれません。しかし合わせて読み解くと、より構造的な変化が起きていることを示している場合があります。そしてその変化が数字に表れる頃には、対応の余地はすでに狭まっているかもしれません。
1 /10コアビジネスを根本から作り直す試みのうち、成功するのは10件に1件
4 /5成功した再生の5件に4件は、企業がすでに持ちながら十分に活用していない資産を生かしたもの
先取りとは、未来を予測することではありません。
どの変化がビジネスの柱に圧力をかけうるかを早めに見極め、数字の問題になる前にどこで手を打つべきかを把握することです。
サステナブルな企業であること
BeSustainable®モデル
サステナブルであるとは、取り組みを報告するだけではありません。明日も価値を生み出す力を損なうことなく、今日価値を生み出せる企業をつくることです。
このビジョンから生まれたのがBeSustainable®。企業の進化の道のりに伴走するためのモデルです。成功とサステナビリティは別々の目標ではなく、同じ経営のあり方の2つの側面だからです。
成長
人材・スキル・組織を育て、明日のビジネスに今日から備える。
指針
確かなガバナンスと共有された方向性で、サステナビリティを具体的な意思決定と行動に変える。
同じ企業が成功するための3つの条件。
サービス
Regenerative Business Model チェック
市場の変化や今後数年のメガトレンドに対して、コアビジネスがどの程度備えられているかを評価します。5つの柱を分析し、モデルが堅固な部分、侵食の兆しが現れ始めている部分、そしてその変化の方向性を明らかにします。
顧客
誰が買い、なぜ選ばれ、関係の価値が時間とともにどう変わっているか。
差別化
本当の強みは何か、そして顧客や市場にとって代替がどれほど難しいか。
業界のプロフィットプール
現在どこで利益が生まれ、バリューチェーンのどの活動へ移りつつあるか。
スキル
今後3〜5年で決定的となるスキルは何か、そしてまだ築くべきスキルは何か。
文化と組織
企業が必要な方向へ適応し、動く準備がどの程度できているか。
メソッド
データから戦略へ
チェックはデータ、個別評価、そして経営を担う人々の対話を組み合わせ、変化のシグナルを具体的な戦略的選択に変えます。
データ基盤
社内にすでにあるデータから始めます。管理会計、営業、人事の各部門とともに時系列データを集め、柱ごとの主要指標を定めます。
個別評価
経営陣の各メンバーがチェックリストの各項目を個別に評価し、1〜5のスコアと傾向を付けます。すべての評価は検証可能なデータに裏付けられる必要があり、根拠がなければスコアは2を超えられません。
対話ワークショップ
半日のセッションで、経営陣とともに評価を突き合わせます。意見の相違もデータです。「私たちのコアビジネスは何か」という問いに異なる答えが出れば、すでに最初のシグナルを見つけたことになります。
活かすべき資産
企業がすでに持ちながら十分に活用していないものに目を向けます。周辺にとどまった事業、新たな提供価値に生かされていない顧客知見、単一市場でしか使われていないスキル、まだ発揮されていない能力などです。
戦略的選択
オーナーと経営陣とともに進むべき道を定めます。コアビジネスを強化するのか、その基盤を問い直すのか。そこから、明確な優先順位、責任、次のステップを備えた戦略アジェンダを構築します。
5つの柱に関するチェックリスト。指標とスコアを毎年自社で更新できます。
十分に活用されていない資産のマップと、それぞれの発展可能性。
決定事項のまとめ。優先順位、責任、コミットメントを明確にします。
見えにくいリスク、つまり戦略そのものがもはや適切でないというリスクに気づく力。
FAQ
よくある質問
シナリオ分析は複数の起こりうる未来を探ります。一方、Regenerative Business Model チェックは現在から出発します。コアビジネスの基盤を分析して、すでに進行している変化のシグナルを捉え、その方向性を把握します。外部のトレンドやシナリオは、モデルの5つの柱に具体的な影響を及ぼしうる範囲で考慮します。
オーナー、取締役会、経営陣が参加します。評価はまず個別に行います。意思決定者の間でのビジネスの捉え方の違いは、分析の重要な要素だからです。
問題が1本の柱に限られる場合は、戦略全体を問い直すことなく的を絞って対応します。目標を設定し、責任を割り当て、6か月後に結果を検証します。戦略全体の評価が必要になるのは、複数の柱に侵食の兆しが見られるときです。
いいえ。Regenerative Business Model チェックは単独のサービスとしても実施できます。BeSustainable®のプロセスの中では、ビジネスモデル分析の後、リスク評価の前に位置づけられます。
企業のサステナビリティには、価値を生み出し、それを長く維持する力も含まれます。そのため、エネルギー転換から新たな規制やサプライチェーンの要件、スキルやテクノロジーの進化まで、ビジネスの均衡を変えうる変化も分析します。
安定した状況であれば、5つの柱の変化を把握するため年1回の実施をおすすめします。侵食の兆しが現れた場合や特定の施策を始めた場合は、進捗を評価するために前倒しで実施することもできます。
お話ししましょう
Regenerative Business Model チェックを依頼する
貴社の事業とサステナビリティ目標をお聞かせください。ESGの専門家が、最適な出発点をご提案します。ご相談は無料です。
- 専門家との30分間のオンライン相談（無料）
- 営業時間24時間以内にご返信します
- ESG目標に向けた最初の具体的な方向性
ありがとうございます。追ってご連絡します
お問い合わせを受け付けました。Green Future Project Group のESG専門家より、営業時間24時間以内にご連絡いたします。