報告範囲の定義とチームの編成
報告範囲に含める会社、事業、拠点を定め、関与する部門を特定します。情報収集のプロセスを明確かつ効率的にするため、役割と責任を最初から割り当てます。
戦略コンサルティング
サステナビリティレポート
ESGデータの体系的な収集、社内の責任分担の整理、そしてESRS・GRI・VSMEに準拠したサステナビリティレポートの作成まで、企業と中小企業を支援します。
包括的なESGレポートESRS・GRI・VSME 準拠基本
サステナビリティレポートとは
サステナビリティレポートとは、企業が認められた基準に沿って、環境・社会・ガバナンスへの影響を体系的に報告する文書です。善意を並べたものではなく、欧州または国際的に共有された枠組みに沿って整理された、測定・文書化・検証が可能な指標の集合です。
ESRS · GRI · VSME
顧客、金融機関、パートナー、投資家、従業員に対して、環境・社会・ガバナンスに関する自社の立場を伝えるためのツールです。
プロセス
サステナビリティレポートはどのように作成するのですか？
サステナビリティレポートの作成は、報告範囲と報告テーマの定義から、ESGデータの収集・分析・整理を経て、基準に沿ったレポートの構築までの体系的なプロセスに沿って進めます。
報告基準の選定
企業の特性、法的義務、報告の目的に応じて、ESRS、VSME、GRIなど最適な基準を選定します。基準によってプロセスの構成と報告すべき情報が決まります。
ダブルマテリアリティ分析
企業が環境と社会に与える影響と、企業の財務に影響しうるESGのリスクと機会という2つの視点から、重要なサステナビリティ課題を特定・評価します。その結果をもとに報告の優先順位を決めます。
ESG情報の収集
選定した報告基準の要件と、前のステップで重要と判断されたESG課題に基づき、各部門から定量データと定性情報を収集します。
情報の統合
収集したデータを検証・整理し、部門、会社、報告期間をまたいで整合させます。こうして統合された情報が、サステナビリティレポート作成の確かな基盤となります。
支援の形態
私たちの支援内容
コンサルティングとテクノロジーを組み合わせた3つの補完的な支援形態で、企業のニーズに合わせて支援の度合いを調整します。
レポート作成のフルコンサルティング
データ収集からESRS・VSME・GRIに沿った報告、ブランドアイデンティティに合わせたレポート制作まで、サステナビリティの専門家チームが各ステップを支援します。ステークホルダー、投資家、サプライチェーンのパートナーと共有できる、完成されたサステナビリティレポートをお届けします。
コンサルティングを依頼するSustainability Reporting Software
どのツールを使うべきか?
Sustainability Reporting Softwareは、ESG報告のプロセス全体をシンプルかつ体系的にします。データ、情報、文書を一つの環境に集約し、選定した報告基準の要件に沿ってデータ収集からレポート生成までをガイドします。
ガイド付きのプロセス一元管理レポートの自動エクスポート
Sustainability Reportingを見る 
戦略計画
レポートの次に何をするか?
サステナビリティ戦略計画は、レポートで明らかになったことを具体的な改善の道筋に変えます。目標と優先順位を定め、取るべきアクションを特定し、ESGパフォーマンスを高めるための複数年のロードマップを策定します。
ESG、リスク、機会の統合方針管理(Hoshin Kanri)による目標・KPI・ロードマップ財務計画との連携
詳しく見る 
導入事例
私たちを選んだ企業
多国籍企業から中小企業まで、サステナビリティレポートの作成と関連サービスの戦略的パートナーとしてGreen Future Project Groupを選び、サステナビリティを戦略と業務プロセスに具体的に組み込んでいる企業の一部をご紹介します。
カテゴリー サステナビリティレポート
Acqua Vera
サステナビリティレポートから企業の排出量算定、EcoVadisメダル取得の支援、ESGに関する社内研修まで、複数年にわたる体系的な取り組み。
カテゴリー サステナビリティレポート
Roncadin
サステナビリティレポート、戦略計画、サプライチェーン分析、カーボンフットプリントなどを含み、サステナビリティを経営戦略に組み込む統合的なESGの取り組み。
カテゴリー サステナビリティレポート
Pasqualucci
組織のカーボンフットプリント算定とサステナビリティレポートの作成。長年にわたり、生態系の再生と保全のための環境プロジェクトに自主的に投資しています。
カテゴリー サステナビリティレポート
Dumareyグループ
サステナビリティレポートの作成に加え、ジェンダー平等に関する研修と支援を行い、組織全体のスキルと意識を高める取り組み。
カテゴリー サステナビリティレポート
Top Network
スコープ1・2・3にわたる組織のカーボンフットプリント算定から、包括的なサステナビリティレポートへと発展。サステナビリティのコミュニケーション活動も支援。
FAQ
よくある質問
報告の取り組みを始める前に、企業からよく寄せられる質問です。
義務の有無は、企業の規模、業種、組織形態によって異なります。直接の義務がない企業でも、金融機関や大口顧客、サプライチェーンの主導企業からESG情報を求められるため、レポートを作成するケースが多くあります。事前分析で貴社の法的な位置づけを確認し、最適な基準をご提案します。
ESRSはCSRDに関連する欧州の基準で、最も詳細な開示が求められます。GRIは任意で最も広く使われている国際基準で、ステークホルダーへの影響に重点を置いています。VSMEは非上場の中小企業向けの任意基準で、開示項目が簡略化され、規模に見合った内容になっています。どれを選ぶかはプロセスの最初のステップで決めます。
選定する基準、報告範囲、社内データの整備状況によって異なります。初年度は役割と責任の整理を含むため最も負担が大きく、約4〜6週間かかりますが、翌年以降は確立したプロセスを活用できるため、負担は大幅に軽くなります。
Green Future Project Groupは、ESGコンサルティングチームを通じて、報告範囲の定義から最終レポートの作成まで、サステナビリティ報告を最初から最後まで支援します。支援は次の5つの段階で構成されます。
- 報告範囲と作業チーム。報告の範囲を定め、プロジェクトに関わるメンバーを特定します。
- 基準の選定。企業の優先事項、ニーズ、規模、要件に応じて、ESRS、VSME、GRIから報告基準を選定します。
- ダブル・マテリアリティ分析。インパクト・マテリアリティと財務マテリアリティを評価し、ダブル・マテリアリティ・マトリックスにまとめます。
- データ収集。環境・社会・ガバナンスの側面を報告するために必要な定量データと定性情報を収集します。
- 統合とレポート。すべての情報を一つの完全なレポートにまとめます。ブランドアイデンティティに合わせてカスタマイズでき、企業らしさを視覚的にも伝えます。
Green Future Project Groupは、ESGコンサルティングチームを通じて、イタリアの中小企業や企業がESRS基準を適用してCSRDに沿った報告を行えるよう、報告範囲の設定から最終レポートまでのプロセス全体を支援します。報告義務の対象外の企業には、VSMEやGRIなどの任意基準で支援を続けます。
Green Future Project Groupは、ESGコンサルティング専任のチームで、ステークホルダー・エンゲージメント全体を支援します。的を絞った積極的な傾聴により、取り組むべき最も重要な領域を特定します。収集した情報はサステナビリティレポートに反映され、環境・社会・ガバナンスの3つの側面すべてで企業のサステナビリティを高める戦略計画の基礎となります。
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