目的
ベネフィット・コーポレーションという形態は、取締役に経済的目標と共通善（公益）の目的のバランスを取ることを義務づけ、企業のミッションを長期的に守ります。
ベネフィット・コーポレーション & B Corp法律208/2015 · B Lab基準
ベネフィット・コーポレーション
ベネフィット・コーポレーションとは？
利益の追求と共通善（公益）の追求を両立させる法人形態です。人、コミュニティ、地域、環境に対して、責任ある持続可能で透明な方法で事業を行います。
ビジネス、社会、環境に価値を生み出す企業
For profit営利目的
Non profit共通善（公益）
ベネフィット・コーポレーション
2つの目的が重なる領域。イタリアの法制度では2016年から認められています。
経済活動を行うにあたり、利益を分配する目的に加えて、一つまたは複数の共通善（公益）の目的を追求し、人、コミュニティ、地域および環境、文化的・社会的資産および活動、団体および協会、その他のステークホルダーに対して、責任ある、持続可能で透明な方法で事業を行う。
第1条第376項 — 法律208/2015
法的根拠法律208/2015 —「2016年安定法」条文第1条第376〜383項 + 付属書4・5
基本
ベネフィット・コーポレーションの4つの柱
目的、ステークホルダー、透明性、経営。ベネフィット・コーポレーションのモデルを定義し、企業の長期的な取り組みを導く4つの要素です。
対象
株式会社（SpA）、有限責任会社（Srl）、株式合資会社（Sapa）、人的会社、協同組合など、ほぼすべての会社形態に適用できます。革新的スタートアップにも対応しますが、社会的企業と簡易有限責任会社（Srls）は対象外です。
すべての会社形態革新的スタートアップ協同組合
透明性
法律208/2015の定めに従い、独立した評価基準に基づいて共通善（公益）の目標に対する成果を報告するインパクトレポートを毎年公表します。
義務とコンプライアンス
主な義務は4つ：公正証書による会社の目的の変更、利益と共通善（公益）のバランス、インパクト責任者の任命、年次インパクトレポートの公表です。
取り組む理由
ベネフィット・コーポレーションになるメリット
評判からサステナブルファイナンスまで、プロセスを完了した企業が得られる8つの具体的なメリット。
評判と信頼
ベネフィット・コーポレーションになることで、顧客、ステークホルダー、市場に対する企業の評判、信頼性、信用が高まります。
インパクトの測定
企業の社会・環境へのインパクトを測定・モニタリングし、目標と改善の機会を明らかにします。
企業ミッションの保護
共通善（公益）の目的を組み込み、経営陣の交代や事業承継の際にもミッションを守ります。
ガバナンスと共通善
共通善（公益）をガバナンスに組み込み、経済的利益とステークホルダー、社会、環境の利益のバランスを取ります。
効率性と長期的な価値
経営判断にサステナビリティを組み込み、効率を高めて長期的な価値を生み出します。
サステナブルファイナンスへのアクセス
サステナブルファイナンスの手段や、ESG・インパクト志向の資金に対するポジショニングを強化します。
サプライチェーンでの競争力
サステナビリティを重視する顧客、サプライヤー、パートナー、サプライチェーンとの関係において、ベネフィット・コーポレーションとしての立場を強化します。
入札・調達での優遇
特定の入札、公共調達、公的イニシアチブでベネフィット・コーポレーションに認められる優遇措置を受けられます。
インパクトレポートは何よりも自己評価と計画のためのツールであり、変化に対して自らを守る手段でもあります。
プロセス
伴走支援のロードマップ
目的の定義からインパクトレポートの作成まで、企業を導く9つのフェーズ。各段階に専任の担当者がつきます。
パーパスとステークホルダー
企業のパーパスを定義し、関連するステークホルダーを特定します。
インパクト分析
インパクトを分析し、企業とステークホルダーにとっての重要課題を特定します。
共通善（公益）の目標
共通善（公益）の目的、目標、およびそのターゲットを定義します。
定款の変更
公正証書により会社の目的を変更し、定款を補完します。
KPIと事業計画
共通善（公益）の目標とそのKPIを企業の事業計画に組み込みます。
ベネフィット・コーポレーションの定款
法令で定められた共通善（公益）の目的を盛り込むため、定款を作成または変更します。
ガバナンスとチームの巻き込み
ガバナンスと人材をベネフィット・コーポレーションの目標と義務に合わせます。
アクションプランとモニタリング
目標の達成状況をモニタリングするための施策、責任、KPIを定義します。
インパクトレポート
成果を測定し、ベネフィット・コーポレーションに求められる年次インパクトレポートを作成します。
インパクトレポート
インパクトレポートの作成
インパクトレポートは、ベネフィット・コーポレーションが共通善（公益）の目的の追求状況、実施した施策、達成した成果を報告し、人、コミュニティ、環境、その他のステークホルダーへのインパクトを評価する年次文書です。
レポートは財務諸表に添付され、指標と外部の評価基準を通じて、ベネフィット・コーポレーションの目標を長期的にモニタリングすることを可能にします。
重要
- 記載内容 目標、施策、成果、インパクト評価
- 評価 法令に適合した外部基準
- 公表 法律208/2015の定めに従い毎年
イタリアでの広がり
B Corpムーブメントはアイデアから世界的な現象へと成長しました
イタリアで登録されたベネフィット・コーポレーションは、2019年の442社から2025年には5,540社に増加し、年平均成長率は20%に達しています。
4422019年のベネフィット・コーポレーション
5,5402025年のベネフィット・コーポレーション
+20%年平均成長率
B Corp
B Corpとは？
B Corp™は、B Labが発行する認証で、従業員、コミュニティ、環境、顧客に対する企業の総合的なインパクトを評価します。ベネフィット・コーポレーションのような法人形態ではなく、任意の認証です。
比較
ベネフィット・コーポレーションとB Corpの違い
ベネフィット・コーポレーション（SB）はB Corpと同じ目標を追求しますが、B Corpとは異なり、特定の法令に従って行動することが求められます。
ベネフィット・コーポレーション
イタリアの法律で定められ規律される会社モデルで、一つまたは複数の共通善（公益）の目的と、それに伴う経営・報告の義務を定款に組み込みます。
B Corp
従業員、コミュニティ、環境、顧客に対する総合的なインパクトの評価を経て、B Labの認証を取得した企業です。
組み合わせ方
考えられる3つの組み合わせ
法人形態と認証は、両立することも、別々に存在することもできます。企業がとりうる3つの形です。
B Corpであり、ベネフィット・コーポレーションでもある
最も包括的な形：認証がパフォーマンスを証明し、法人形態がそれを定款で拘束します。
B Corpだが、ベネフィット・コーポレーションではない
定款を変更せずに認証を取得している状態です。
注意 イタリアでB Corp認証を維持するには、認証取得から2年以内にベネフィット・コーポレーションになる必要があります。
ベネフィット・コーポレーションだが、B Corpではない
認証プロセスを始めずに、法人形態とそれに伴う義務を採用している状態です。
FAQ
よくある質問
プロセスを始める前に、企業からよく寄せられる質問です。
ベネフィット・コーポレーション（Società Benefit）はイタリアの法律で定められた法人形態で、共通善（公益）の目的が定款に記載され、経営と報告の義務を伴います。B Corpは、企業の総合的なインパクトの評価に基づいてB Labが発行する任意の認証です。両者は両立し、多くの場合、互いに補完し合います。
ガバナンス、従業員、コミュニティ、環境、顧客に対する企業の総合的なインパクトを評価する、B Labが発行する認証です。インパクトアセスメントへの回答、裏付け資料の収集、最低スコアの達成、B Labによる独立した検証を経て取得します。維持するには定款の変更（イタリアではベネフィット・コーポレーションへの移行）と定期的な再認証が必要です。
プロセスは4つのフェーズで構成されます：インパクトアセスメント、明らかになったギャップに対する改善計画、B Labチームとの検証、そして再認証の期限管理を含む定款の変更です。Green Future Project Groupのチームは、資料の収集からB Labとのやり取り、ベネフィット・コーポレーションへの定款変更まで、すべてのフェーズで企業を支援します。
イタリア民法第2247条に定めるすべての会社形態（株式会社、有限責任会社、株式合資会社、人的会社、協同組合）と革新的スタートアップです。社会的企業と簡易有限責任会社（SRLS）は対象外です。規模の要件はなく、中小企業も選択できます。
レポートの作成と年次公表は法的義務です。怠った場合、不公正な商慣行や誤認を招く広告として指摘を受けるおそれがあります。そのため私たちは、レポートを毎年無理なく作成できるよう、データ収集のプロセスを設計します。
組織の規模、関与するステークホルダーの数、社内データの整備状況によって異なります。最初のフェーズ（パーパス、インパクト分析、目標設定）が最も集中的で、定款の変更と最初のレポートは会社の機関と事業年度のスケジュールに沿って進みます。Green Future Project Groupは戦略パートナーとしてプロセス全体に伴走し、専任の担当者が各フェーズを調整し、期限を管理します。
社内の担当者と、経営陣および共通善（公益）の目標に関わる部門の参加が必要です。活動範囲、費用、支援のレベルは、企業の目標と体制に応じて、最初の相談で決定します。
ベネフィット・コーポレーションとB Corp
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